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在产业园区建立青年中心的研究与探索
发布时间:2015/1/29 点击数:10490

——以漕河泾开发区松江新兴产业园为例

共青团松江区委员会

摘  要:在产业园区建立青年中心是共青团提高社会治理能力、建设枢纽型组织的需要,是青年中心集约化、规模化的需要,也是产业园区深化发展的需要。青年中心应不断完善组织架构、管理体制、运行机制,充分发挥自身的整合功能、服务功能和孵化功能,打造共青团引导下凝聚人才、联系青年的新纽带,服务青年、服务社区的新平台。

   关键词:共青团  社会治理  产业园区  青年中心

    

随着上海经济社会发展,城市社区青年的聚集方式、时空特点、行为取向发生了很多变化。为此,必须创新建立一种具有“便利性、开放性、服务性、价值性”的新型组织载体。对城市青年来说,青年中心是城市广大青年在城市社区汇聚的新型关系空间;是广大青年交流互动互助的社会平台;是青年获得社会服务、参与志愿公益的窗口渠道。在产业园区打造青年中心,能够将原先各个公司小规模的、分散的资源集中化处理,充分发挥自身的整合功能、服务功能和孵化功能,在原有的青年服务内循环的基础上,将青年活动扩大化、规模化,形成全产业园区甚至覆盖全市范围的青年服务外循环。

一、在产业园区建立青年中心的重要意义

(一)共青团提高治理能力、建设枢纽型组织的需要

党的十八届三中全会将十八大提出的“社会管理”提升到了“社会治理”的高度,较以往更加强调了社会参与主体的多元性和广泛性。这对共青团而言既是机遇也是挑战。就机遇而言,这样的格局使得共青团能够在一定层面上突破以自上而下部署动员为主要形式的社会管理,能更广泛发挥作用、参与到青年活动之中。观之挑战,多中心格局也为其他社会力量带来了同等的组织资源、获取资源的机会,共青团便有可能被其他社会力量影响取代,逐渐边缘化,使得共青团引导、组织、服务青年,维护青少年合法权益的职能不断弱化。

产业园区是青年工作的场所,聚集了大量的青年,然而却缺少一个能够为园区青年提供服务、帮助青年成长的综合组织。如果共青团能结合产业园区中组织与布局特点,将弥散化的资源进行重新汇聚组合,就可能推动共青团枢纽型组织建设,这不仅将有助于团自身工作的丰富,面向新形势下的社会治理特点,还将有助于共青团找到与经济社会大局新的结合点。

(二)青年中心集中优势资源、扩大活动规模的需要

团市委将在近两年按照“创新组织、突出功能、强化整合、机制保障”的总体要求,在全市建立500家青年中心,使之成为广大青年交流互动、参与社会、获得服务的新型组织形态和关系空间,同时也为社会组织、企业商家建立与广大青年的直通渠道。在产业园区建立青年中心是响应团市委工作部署的重要举措。

同时,产业园区聚集着大量的企业,有些企业规模大实力强,能够单独提供为企业中青年服务的一些基础设施以及组织一些经常性的青年活动,拥有小型青年中心的雏形。也有些企业在青年活动方面较为积极,注重调动青年员工的活力,开展形式多样、内容丰富的活动以充实青年员工的业余生活。还有一些企业希望能够为员工做一些努力,但由于规模和经济实力的原因而无法提供。经过调查,在漕河泾青年园区200多家企业中有5家已经设有团组织,上水和佳豪等已经较为健全;大多为民营企业,每家大概100人左右,且多为中小型科技型企业,较为活跃,企业文化较好,基础较好;还有些企业愿意开展各种青年活动,但缺乏能力来服务青年。

在产业园区打造青年中心,能够将原先小规模的、分散的资源集中化处理,在原有的青年服务内循环的基础上,将青年活动扩大化、规模化,形成全产业园区范围内的青年服务外循环。通过青年中心,集中优势资源,进行统一的、专业的管理,能够保证青年中心有一定的规模、优质的基础设施以及丰富的活动内容和形式,为园区青年提供便利、助推成长。在有效率地提供青年服务的同时,集约化和规模化的青年中心能够吸引更多的青年群体,扩大青年活动的影响范围,增强共青团的凝聚力。

        (三)产业园区深化发展、完善自身功能布局的需要

    漕河泾开发区松江新兴产业园是首个由市政府认定的“区区合作,品牌联动”示范基地,充分发挥了松江区位优势和漕河泾品牌优势,通过在机制创新、科技引领、产业集聚、土地集约、服务集成方面的探索和实践,在产业升级、转型发展、国有资产和集体资产共同增值保值、土地节约集约利用等方面取得了良好的成绩,实现了社会、经济、环境的综合效益。

随着越来越多企业的入驻,产业园区青年群体的数量也在不断增加。怎样在服务好企业的同时,保证在产业园区“安家”的青年群体享有完善的各项服务,是产业园区自身深化发展、完善自身功能布局的重要课题。青年中心的建设是全面牵动产业园区共青团工作的突破口和“牛鼻子”。能够引领青年服务产业园区各项改革和建设,在产业园区巩固党执政的青年群众基础,推动产业园区共青团事业的全面发展。

二、产业园区的青年需求与当下满足性情况

        (一)成长和发展需求

产业园区的青年在成长和发展需求方面,接近一半对于现有收入并不满意,有亟欲通过创业等方式改善现状的愿望。

图1  青年工作收入满意度情况

由上图1青年对自己的工作收入满意度情况分布,明显看出青年对自己的工作收入整体呈不太满意状态,只有0.6%的青年很满意自己目前的工作收入,46.9%的青年不太满意,41.7%的青年较为满意。

图2  青年创业打算及意愿情况分布

根据上图2中可以看出若在本园区有创业机会的话,15.7%的青年愿意参与,6.7%不愿意,有大部分人选择观望及中立态度,表示可以考虑占77.6%,表明青年对于创业保持一定的热情,尤其从本来没有创业打算的44.1%的青年,对于在本园区中有创业机会时参与意愿的选择态度分布可以明显表现这一结论:有29.4%的青年觉得还是可以考虑,9.9%的青年愿意,只有4.8%不愿意参与。

        (二)工作和技能需求

在调查中发现,工作技能培训包括经营管理培训、办公操作培训(PPT等软件的学习)、证书(财务、工程、职称、会计等)考试培训、讲座(作为指导科普)等是最受青年欢迎的培训和个人提高方式。

                       图3  青年参与培训班意愿情况分布

由上图3可以看出,14.9%青年有参与培训班意愿,36.8%的青年没有参与意愿,另有41.6%的青年有一定意愿。总体看来,产业园区有一半以上的青年有较强的参与技能培训的需求。

(三)生活和交往需求

同龄青年需要一个能够互相间进行友好交往的平台,青年中心能够将青年的交往和友谊从工作扩充到生活、从企业拓展到园区。另外,也可针对性地满足青年恋爱婚姻、娱乐审美等生活需求。

图4  青年参与培训班的目的

由图4可以看出青年参与培训班目的各异,根据调查,其中最主要的目的是拓展人际交往,达40.3%,有39.4%的青年是为了兴趣爱好,37.1%的青年为了提升自我技能,31.4%为了丰富生活经验。

三、产业园区青年中心建设的整体架构与要件设计

        (一)管理体制

青年中心的建设要实行产业园区主导,松江团区委支持保障的管理体制,最大程度地利用市区园资源和平台,努力构建市区园联动发展格局。既要通过联动将园内相关事项牵引向外,又要通过联动将园外值得借鉴推广的事项牵引进来,即“引进来”与“走出去”相结合。具体来说,产业园区主导体现在总体规划、融资供给和统筹监管三个方面,而松江团区委支持保障则体现在了解需求、任务落位和信息资源传递三个方面。

    1、产业园区主导

    (1)总体规划

    产业园区要负责总体规划,对上就青年中心相关工作向团市委、团区委传递合理需求,争取得到支持和帮助,有足够成熟的方案能够立项实施。对下需要掌握园区青年的需求,结合青年的想法和见解,认真研究修改建设方案,规划后再投入建设,避免投资浪费。

    (2)融资供给

    发挥产业园区的优势,利用产业园区的资源,包括网络渠道资源、信用资源等,与其他企业及社会组织交换相关资源,形成资源共享共用机制,共建产业园区青年中心。为青年中心的场地建设、设施提供、人员配备、工作安排等各个环节提供必要的供给,以保障青年中心的有序建设及运行。

    (3)统筹监管

    需要对园区内的公共资源进行有效统筹,资源共享,打破企业界限,努力形成园区大循环。除了统筹,还需要卓有成效的监管,对资源的来源及去向进行透明化处理,保证公正公平。

    2、松江团区委支持保障

    (1)了解需求

    松江团区委需依据青年需求,结合所拥有的资源,推送有关项目,为产业园区青年中心的建设以及推广提供引导和保障。需求的调查可以用问卷或是访谈的形式,交给高校或有关研究机构负责,定期开展。 

    (2)任务落位

    青年中心的建设是一个不断补充、不断完善的过程,需要在产业园区进行试点,建立起反馈机制,从而将零散的项目推送,发展为固定的日常输送制度,并上升为可借鉴的模式在全区进行推广。

    (3)信息资源传递

团区委是信息的集合之处,汇集全区的重要信息资源,能够及时在产业园区团组织、青年与区级团组织、外界各方之间建立信息联动机制,解决信息不对称以及信息不真实问题,使青年中心能够结合政策、紧跟潮流,使园区青年能够融入地区发展。

图5  产业园区青年中心的管理体制

        (二)运行机制

    1、资源整合机制

    (1)资源汇总机制

    青年中心的建设需要众多的资源,需要一套完整的资源汇总机制,通过市场方式或行政手段对产业园区内外的人力、物力、财力资源进行挖掘、合并、转移、重组,实现有效的整合。建立完善的信息档案沟通平台,通过产业园区和松江团区委的支持,招聘专职工作人员和志愿服务人员,积极争取企业和社会组织的投资赞助,促进青年中心的筹建工作。

    (2)资源分配机制

    青年中心将按照规划的原则方案,对掌握的资源进行具体的分配。在人力资源上,为各个必要岗位配备管理人才和志愿者,建立志愿者信息库作为储备;在财力资源上进行严谨的规划预算和灵活预算,将资金投入到青年中心的基础设施配备、人员配置、活动安排等方面,以保障青年中心的物力供给。

    2、信息传递机制

    (1)信息收集机制

    青年中心建立多层次、多渠道和全覆盖的矛盾纠纷信息网络,依靠产业园区青年的力量,发挥各方面积极性,建立横向到边、纵向到底的信息志愿者队伍,及时、全面、动态的掌握产业园区青年关心的热点、难点问题,了解青年需求。着力建设完善的信息网络,获取真实的信息内容。

    (2)信息传递处理机制

    青年中心建立信息传递处理机制,保障产业园区各类管理信息得以及时、准确的传递,加强青年中心管理与服务的职能,使产业园区的信息管理更加规范化、系统化。此外还应建立产业园区信息共享机制,建设园区信息公共推送平台,方便园区内各企业和组织之间公共信息的传递和流通。

    3、众筹机制

    (1)产业园区众筹平台和规则构建

    众筹,翻译自国外crowd funding一词,即大众筹资,是指用团购+预购的形式向网友募集项目资金的模式。利用互联网和SNS传播的特性,让小企业、艺术家或其他个人对公众展示他们的创意,争取大家的关注和支持,进而获得所需要的资金援助。青年中心构建众筹网络平台和众筹规则,为产业园区内部企业或者青年的创意提供资金帮助。

    (2)众筹机制实施及监管

青年中心的众筹平台针对的是产业园区内部企业和青年的创意,每个项目设定筹资目标和筹资天数,严格按照众筹规则开展。在设定天数内,达到或者超过目标金额,项目即成功,发起人可获得资金。如果项目筹资失败,那么已获资金全部退还支持者。产业园区所有人员,包括社会各界都有权监督青年中心众筹平台活动,由选举产生的青年委员会负责日常监管。

图6  产业园区青年中心的运行机制

   (三)组织架构

    1、团干部队伍

    共青团在青年中心的总体架构中有着指导性的作用,青年中心的团干部需要有一定的工作经验,因此中心的团干部队伍来自青年中心各企业的团干部队伍,采用兼职的形式开展各项必要的团活动。在团干部队伍之中,采用轮流制的方式,每个企业负责中心团活动一个月,使更多的企业能够参与到中心的团建之中。关键是要调动兼职团干部的积极性,协调处理好其本职工作与团工作的兼容性。同时采百家之长,为青年中心团建提供新的方向。

    2、专职工作人员队伍

(1)日常管理人员队伍

    产业园区青年中心的日常管理会涉及许多琐碎细致的事务,因此需要一些专职的日常管理人员,以及一些兼职的管理人员作为补充,以处理管理过程中出现的各种问题。对于青年中心的专职管理人员,可以采取公开招聘的方式择优选择,挑选有热情又有能力的人员为青年提供更加优质的管理和服务。而园区还设有另一部分管理人员,负责一些非常规性的创新项目,时间相对自由,鼓励园区内青年按照自己的空余时间进行报名,更多地参与到青年中心的建设管理之中。

   (2)社工队伍

    为了使青年中心能够更加有序运行,除了产业园区的日常管理人员队伍,有条件的还需要招聘一些有经验的社会工作者,特别是在志愿者服务的提供机构。一支有效率的社工队伍参与青年中心建设的过程,会为园区内的青年提供服务业指导,将使其他青年迅速地掌握志愿者的要诀及方法,激起心中为他人奉献的激情。

    3、志愿服务人员

    (1)产业园区青年志愿者

    产业园区更多的是青年自己工作的场所,青年中心建设也离不开园区青年的付出。青年中心的人员构成中,志愿服务人员极其重要。园区内青年结合自身时间,进行志愿者服务。志愿者有两类,一类是园区青年中心的日常志愿者工作,主要帮助园区管理人员参与园区日常事务的处理;另一类是参与到青年中心志愿者服务机构组织的志愿者活动中,根据不同志愿小组的活动内容开展对内或是对外的志愿服务。

    (2)社会及大中学生志愿者

    青年中心的志愿者机构是对外开放的,也欢迎社会及大中学生志愿者参与。社会志愿者和大中学生志愿者参与青年中心志愿活动的形式主要有:一是报名参与到园区内的志愿者活动之中,由园区志愿者服务机构进行统一的组织和安排。二是青年中心的志愿者服务机构与社会及学校的志愿者服务机构进行合作,共同策划组织志愿者活动。三是青年中心的志愿者服务机构为社会及学校的志愿者组织提供志愿者,参与其组织的志愿活动。

图7  产业园区青年中心的组织架构

四、产业园区青年中心建设的功能布局

(一)整合功能  在资源整合上,青年中心要树立“不求所有,但求所用”的理念,充分整合社会资源,大力拓展加盟单位,形成多层次、宽领域的阵地形态。

 1、整合政府、园区资源

积极争取政府和园区的投入,在活动场地和资金上给予一定的支持。对于活动中心的建设,争取在咖啡吧、健身房、乒乓房、多媒体会议室等硬件设施建设上达到一个较高的标准。

 2、整合社会资源

主动联系区域内健身俱乐部、KTV等休闲娱乐企业,通过签约挂牌的形式,向中心会员提供优惠的菜单式服务,延伸青年中心的活动领域,形成多层次宽领域的阵地形态。

 3、整合人才资源

    在社区、大学城中广泛招募文体教练和专业授课教师,为确保青年中心文体活动质量提供保障。青年中心的管理人员也可以从学校、社区中精心选拔大学生干部和优秀社工。

    (二)服务功能

竭诚服务青年是青年中心工作的出发点和落脚点。要坚持以青年为本,以项目建设为重点,丰富服务内容和手段,提高服务能力和水平。

 1、成长服务

   (1)思想引领

1)党政政策解读

青年中心要以青年人乐意接受的方式,比如漫画展、视频制作、演讲比赛、知识竞答等形式做好党政出台政策的解释、说明工作,同时开辟宣传栏,对一些党政的政策进行宣传,努力培养青年读懂理论并接受理论。

2)普法宣传

 青年中心定期开展普法讲座及普法志愿者行动;着力培养并提升青年的法律意识,让青年知法、懂法、守法,并学会在法律框架内行动及处理各项事务。

3)核心价值观宣传

青年中心通过同龄教育、偶像感召、社会观察等多种多样的方式,开展橱窗宣传、读书会、时事评论等活动,促使青年形成积极向上的世界观、乐观豁达人生观和高尚奉献的价值观。

      (2)个人提升

   1)营造适宜青年成长的园区环境

    良好的园区环境能够让青年更快地成长,需满足以下基本特性:一是平等,在青年中心,大家在公平公正的环境下发挥特长、展现优势;二是自由,青年中心为青年提供的是一个自由的展示平台,突破平时工作中的束缚;三是休闲,更多为青年提供一个放松休闲、收获成长的所在。

  2)提供帮助青年成长提高的机会

    在青年中心,基于青年的需求及兴趣开设音乐、舞蹈、体育、绘画、手工等各种兴趣班。其次,青年中心有专门针对青年职业技能提高的课程,比如创业技能、经营管理、证书考试培训等,为青年提供职业成长的机会。

     (3)实践锻炼

  1)汇集实践锻炼信息

    在青年中心的橱窗和网站上,每周公布产业园区内的实践活动信息。包括社会其他组织对外开放的实践信息。设实践锻炼负责专员,负责与其他机构的实践负责部门进行沟通协作,促使青年中心的实践活动富有创意和吸引力。

  2)开展助益青年成长实践

    产业园区的实践活动主要有两种类型,一种有青年中心组织,另可由企业自行组织。实践活动涉及问卷调查、爱心支教、运动会、参观调研等。园区青年自行报名,人数过多时进行随机选取,保证公开公平公正。

       2、工作服务

     (1)建立青年信息网络

   1)建立青年信息库

    青年中心采取会员制,在此基础之上建立覆盖整个产业园区的青年个人信息及成长档案。另外,还建立青年志愿者服务数据库,以便在遇到突发事件或是志愿活动时,能够快速动员产业园区青年。

   2)建立网络青年信息交流平台

    青年中心建立网络青年信息交流平台,通过人人、QQ、微信、微博等与产业园区内的青年们建立联系、互相交流。同时借鉴寻找朋友、有缘相会的模式,通过沙龙等将线上活动转化为线下交流,扩大青年交友范围。 

      (2)建立青年就业服务平台

   1)帮助制定青年职业生涯规划

    青年中心会帮助青年进行职业生涯规划,为青年寻找职业成长的渠道和方式。在青年中心通过为青年发展提供咨询、个人职业倾向测试等形式,帮助青年认识自我,认识职业环境,设计职业生涯路线。

   2)介绍产业园区内就业信息

    青年中心将作为就业信息中转站,公示各类青年就近就业岗位以及园区内企业招聘信息。同时在充分挖掘产业园区内部的就业岗位的前提下,也为青年大学生提供产业园区见习岗位。

       3、生活服务

     (1)休闲娱乐服务

   1)青年活动室基础设施设立和维护

    青年中心需要对篮球场、网球场、乒乓球场、游泳馆等体育场所进行环境整洁的维持,对于图书室、机房、电影放映室、舞蹈室等学习休闲的场所进行内容的更新和设备的维护,以保障休闲娱乐学习活动能够得到充分的物质支持。

   2)组织各类青年集体活动

    青年中心通过组织自愿参加的旅游、休闲、亲子等活动,加强园区青年交流。青年可根据需求报名,也可以自己组织集体活动,由青年中心工作人员提供协助。

   3)减压放松活动室建设

    青年中心设有心理咨询中心,为青年提供情感性和工具性的支持,使青年从紧张的状态下放松自我,回归到良好的心理状态。

     (2)青少年培育服务

   1)晚托学校建设

    青年中心在产业园区设立晚托学校,使青年员工的子女在放学后能够得到照看。晚托学校的志愿者还可以对孩子学习上遇到的难题进行解答和辅导。

   2)青少年维权平台建设

    青年中心建立青少年维权岗,由专业法律人员和青少年志愿者组成,畅通青少年表达渠道;另一方面,青年中心通过“下访”倾听青少年诉求,将青少年的诉求作为工作指针。

    (3)日常生活服务

   1)快递、物品收发服务

    青年中心将提供快递、物品收发服务,负责快件、物品的代收代发工作,虽是小小举动,但既能切实为青年服务,又能增加青年中心的人气度和认同感。

   2)生活知识宣传服务

   青年中心每月出一份生活知识专刊,涉及各类青年感兴趣的生活服务讯息,并通过网站及微信平台进行推送,将便民服务落到实处。

       4、学习服务

     (1)才艺学习服务

   1)提供才艺学习培训

    青年中心将开设文体、语言、表演等课程,相应的活动场所和设施的修建,专业老师和教练的聘请,志愿者的辅导和帮助,将更加全面的培养青年才艺。

   2)组织才艺交流活动

    青年中心定期举办才艺交流活动,读书会、摄影展、运动会、演讲赛等,为青年在才艺方面切磋学习提供机会,更进一步培育青年兴趣组织。

      (2)技艺学习服务

   1)组织技术深化培训

    青年中心培训课程通过青年需求调查和青年投票决定,采用理论和实践相结合的方式开展。可包括生活技能、创业技能、计算机网络知识等在内的技术深化培训,旨在提高青年生活能力、工作水平。

    2)完善更新技术基础设施

    技艺学习培训的一些基础设施由青年中心置办和维护并定期更新优化,如固定的教室、投影仪、机房、应用软件等。对于一些专业性较高的设备,青年中心采取与产业园区企业合作的方式,借用企业设备进行培训课程,并优先对提供设施的企业员工进行培训。还可以依据企业要求特制课程,由青年中心负责联系师资。

       5、外来青年服务

    (1)交友平台搭建

    在产业园区,外地青年数量众多,青年中心积极为外来青年搭建交友平台,同时另设老乡交流平台,使外来青年能够在短时间内迅速融入到集体,拥有归属感。

    (2)生活难题解决

    青年中心帮助园区青年特别是外来青年,在收集住房信息、春运时期统一订票以及医保手续办理流程提供等方面提供服务,解决他们安家立业的保障问题。

        (三)孵化功能

       1、鼓励产业园区青年组织建立和完善

    除了产业园区青年中心自身建设之外,青年中心还积极扶持青年社会组织。中心的扶持主要针对两种类型的组织,一类是产业园区需发育的青年社会组织,青年中心将提供策划、财力、物力和人力的支持,进行必要的指导;另一类是在产业园区开展活动的其它地点发育的青年社会组织,青年中心将提供场地、人员等方面的帮助。

       2、支持产业园区青年组织活动的开展

青年组织的活动可以和青年中心进行合作,共同组织策划,也可以向青年中心申请经费支持。青年中心也将为园区内青年社会组织的对外交流与合作打造平台。利用各种资源提供与合作协调,鼓励青年社会组织根据各自的特点,通过兴趣和需求纽带有效地联系和服务青年。

       3、提供青年创业的孵化支持

在创业服务上,青年中心的作用是为青年创业创造条件,帮助创业青年团队解决创业中所呈现的资金、场地、用人、机会、人脉等现实困难,进行项目组织推介,为创业提供相关辅导,以提高青年创业的成功率。

图8  产业园区青年中心的功能布局

五、漕河泾青年中心建设的特色借鉴

     

(一)市区园三级联动

产业园区的青年中心不一般住区青年中心,其采取的产业园区主导,团区委支持保障的格模式,重在市区园联动。其中市级青年中心的建设方针作为导向,政策资源作为保障,项目推送作为补充。而区级即松江团区委在产业园区内进行试点探索,以青年中心为平台优化整合,及时把产业园区青年中心的信息传递到各个部门,及时发现青年中心建设过程中的优势与不足,针对性地进行调整,探究出一种可推广可复制的青年中心建设模式。园区一级则在做好硬件、人员、活动保障的同时,通过定期的需求调查以及需求分析,及时了解青年的最新动态,设计出符合青年特点、具有园区特色的项目。

       (二)众筹机制创造新机遇

    相对于传统的融资方式,众筹更为开放,能否获得资金也不再是由项目的商业价值作为唯一标准。只要大众喜欢的项目,都可以通过众筹方式获得项目启动的第一笔资金,为更多小本经营的创业者提供了更多的可能。

    青年中心众筹平台的建立可以借鉴海色网、点名时间、好梦网等已经较为成熟的众筹平台的经验,更好地发挥众筹低门槛、多样性的优势。青年中心采取众筹机制,对于产业园区内企业或者青年个人提供将创意变为实践的机会,在公开公平公正的环境中为好的想法提供资金的支持。

       (三)产业园区青年自我服务体系

    产业园区青年中心在提供服务时更加注重园区内的青年的自我服务。

    园区青年中心的团干部队伍来自青年中心各企业的团干部队伍,采用兼职的形式开展各项活动。采用轮流制的方式,每个企业负责中心团活一个月,充分调动兼职团干部的积极性。

    园区设有兼职管理人员,负责一些非常规性的创新项目,时间相对自由,由园区内青年按照自己的时间进行报名,参与到青年中心的建设管理之中。

园区内青年还可以结合自身时间,进行志愿者服务。既有协助园区日常事务的志愿服务,还有根据不同志愿小组的活动内容开展对内或是对外的志愿服务。

此外产业园区的各项活动都鼓励青年积极参与,不论是社会实践还是志愿服务或是文体活动,青年都可以担当主人翁的角色,发挥个人的创意和想法,而青年中心则为青年组织的活动提供指导和帮助。

(四)多方位服务青年创业

具体可包含三方面:一是深入调研,明确现状,探索青年创业新模式。通过问卷调查等摸清青年创业现状和存在的问题,了解青年的真实想法,从而根据实际情况探索青年创业新模式。二是强化职能,丰富载体,大力扶持青年创业。深化与金融机构合作,为青年创业协调信用贷款和青年创业基金;组织创业能人和创业青年结对帮扶,以老带新、以强带弱;区企业建立见习基地,为青年创造学习和交流的机会。三是创新思路,搭建平台,不断健全长效机制。积极开展座谈会、大讲堂等,通过榜样引导面对面交谈,激发青年的创业激情和创业意识;发挥青年创业导师团的作用,通过实地技术指导、政策咨询、创业讲堂等形式,帮助指导青年创业;整合有关宣传阵地,运用报纸、电视、网络等社会媒体,加大对园区内青年创业工作、政策、信息和典型人物的宣传,积极营造有利于青年创业的良好舆论氛围。

(作者:陆云峰、孙文杰、黄晓君)

发布单位:松江共青团宣传部
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